根據京投公司黨委第七輪巡察工作部署，2024年3月15日至4月30日，京投公司黨委第二巡察組對中共北京京投軌道交通資產經營管理有限公司支部委員會（以下簡稱“資產公司黨支部”）開展了“‘回頭看’+專項”巡察。5月13日，京投公司黨委第七輪巡察第二巡察組向資產公司黨支部反饋了巡察意見。按照巡察工作有關要求，現將巡察整改進展情況予以公布。

一、履行政治責任，全力推進巡察整改工作

（一）提高政治站位，統一思想認識

資產公司黨支部高度重視巡察整改工作，堅持把巡察整改作為一項重大政治任務，始終堅持以習近平總書記關于巡視巡察工作的重要論述為指導，緊緊圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹落實習近平總書記關于軌道交通的重要講話和重要指示批示精神，不折不扣按時完成各項整改工作。

（二）加強組織領導，細化責任分工

京投公司分管領導督促指導巡察整改工作有序開展，要求按時高質量完成整改，凝心聚力推動資產公司高質量發展。資產公司黨支部在反饋會議后，第一時間召開專題支委會，傳達學習上級重要精神和相關要求，對巡察整改工作作出部署。成立了由黨支部書記任組長、其他班子成員為組員的整改工作領導小組，根據巡察反饋意見，逐條研究、制定詳細整改方案，將整改工作細化分解到部門到人。黨支部書記嚴格履行巡察整改第一責任人的職責，以上率下，帶頭整改，特別是對重點點出的問題，全程謀劃指導，確保整改工作扎實有序推進；公司領導班子成員嚴格落實“一崗雙責”，按照職責分工，主動認領反饋問題，推動分管領域整改工作。各責任單位和部門負責人具體抓好整改落實，公司上下協同，全力推進問題整改工作不折不扣落實到位。

（三）穩步推進整改，確保取得實效

資產公司黨支部嚴格按照巡察整改工作要求，堅持問題導向，精心組織、跟蹤督辦，推動整改工作提質增效。按照整改方案和問題整改清單，建立整改臺賬，整改工作領導小組集體研究推進重難點問題，每月研究督辦，進行動態管理，做到件件有著落、事事有回音，高質量推動巡察整改工作有序開展。

二、堅持標本兼治，推動整改任務落地見效

針對京投公司黨委第七輪巡察組反饋意見指出的問題，資產公司黨支部嚴格對照整改工作方案，從嚴從緊推進整改落實，制定的整改措施目前已經全部完成整改。

（一）認真貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央、市委、市國資委黨委以及京投公司黨委決策部署和工作要求

第一，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，運用黨的創新理論指導公司發展。

一是嚴格落實理論學習中心組學習制度和“第一議題”制度，堅持每月一次集中學習，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，力求學思用貫通、知信行統一。二是堅持學原著悟原理，原原本本研讀黨的二十大報告、二十屆二中、三中全會精神相關文件、《中國共產黨章程》《習近平關于北京工作論述摘編》等，對習近平總書記關于北京工作、首都軌道交通以及國企改革等方面重要指示批示精神進行反復研讀，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。三是堅持理論聯系實際，領導班子成員通過集中交流研討、講黨課、業務沙龍、現場調研等，聚焦主責主業，運用馬克思主義的思想、觀點和方法分析資產公司重點難點問題，破解難題、推動發展。

第二，切實加強軌道交通資產管理，做到底數明晰，管控有序。

一是通過已運營線路實物資產全面盤點，不斷完善實物資產臺賬，確保實物資產臺賬信息與實物信息一致，做到實物資產底數清晰。二是持續深化全面盤點工作機制，優化實物資產盤點工作方案，結合實物資產現場抽盤，綜合提升實物資產臺賬的全面性與準確性。三是加強實物資產抽盤工作前瞻規劃，針對重點專業與非重點專業建立輪動抽盤機制，切實加強軌道交通高價值資產和與運營安全密切相關資產的抽盤力度。四是多措并舉，加大盤點投入人力，并通過物聯網及其他信息化手段，克服時間、環境、其他情況對抽盤工作造成的影響，綜合提升現場抽盤工作效率。五是持續完善軌道交通資產管理信息系統數據庫，在線路建設規劃、開通運營等關鍵階段加強與相關單位聯動，進一步提升車站代碼完善的及時性。六是持續加強軌道交通固定資產標準化管理，進一步規范資產報廢處置信息填報，重點加強擬報廢資產關鍵信息審核，加強軌道交通資產報廢處置環節有效管控。七是深化軌道交通土地信息管理。加強建設管理單位新線土地清冊編制工作的培訓，保證宗地坐落、四至等信息的完整。檢查既有線宗地坐落、四至信息，依據建設期取得的行政審批文件對宗地坐落、四至信息進行補充完善，確保軌道交通土地管理信息準確完整。

第三，嚴格落實安全生產責任制，多措并舉確保轄區安全穩定。

一是深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，堅持“人民至上、生命至上”，統籌做好發展和安全。二是全面壓緊壓實安全生產責任，加強黨支部對安全生產的統籌謀劃，支委會定期聽取安全生產工作匯報并研究安全生產重點工作。三是堅持安委會季度例會與安委會辦公室月度例會相結合，分層級研究落實公司安全管理相關工作。四是公司領導督導檢查及日常巡查檢查管理常態化，深入一線現場排查安全隱患及檢查整改落實情況。五是積極做好安全宣傳教育，組織公司安全管理人員參加專項培訓，組織開展“安全生產月”“消防安全月”“安康杯”安全競賽活動等多種形式的宣傳教育，提升全體員工的安全意識。六是完善《安全隱患排查整改臺賬》和《線路管理突發事件專項應急預案》，提升安全生產隱患治理水平，積極應對線路管理突發事件，確保日常管理及時高效。

第四，堅持人民至上，切實加強P+R停車場管理。

一是加快P+R停車場傳統管理模式向智能化、規范化、專業化運營管理轉型，開發建設信息化網絡服務平臺，開展運營服務質量升級治理，P+R停車環境、設備設施、管理服務等得到了有效提升。二是合理優化屯佃站P+R停車場地面車位設置，增設平面停車位，分類引導不同車型分區域停車，有效提高了地面空間及立體車位的停車使用效率。

第五，建立健全規章制度，切實加強內控管理。

進一步加強制度建設和內控體系建設，修訂完善《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《機動車駐車換乘停車場服務運營管理辦法》《內部控制管理手冊》等，規范制度執行和內控管理，強化內部控制監督檢查。

第六，嚴格落實意識形態責任制，加強陣地管理。

一是嚴格落實意識形態工作責任制，提前研判分析、部署輿情防控工作，堅決維護本工作領域意識形態安全。二是切實提升輿情風險應對能力，編制專項輿情預案，密切監測網絡輿情，確保有序應對。三是通過多措并舉補齊短板，加強輿情管控薄弱環節，進一步提升輿情管理工作水平，切實提高輿情預警能力和應對能力。

（二）切實履行“兩個責任”，推動全面從嚴治黨向縱深發展

第一，堅持黨建引領，切實推進重點工作任務落實。

一是切實加強黨支部主動研究和推動重點工作任務意識，通過支委會專題研究、項目現場調研等方式，加強研究公司現場管理、P+R管理、工程管理、資產管理與不動產管理等領域的重點難點問題，加大歷史遺留問題的解決力度。二是專題研究站前廣場及非機動車停車場、橋下空間管理權移交工作，制定《2024年軌道交通站前廣場移交專項工作方案》，切實推進站前廣場的管理權移交工作。三是嚴格遵循《北京市軌道交通運營安全條例》的相關規定，制定《軌道交通站外餐車清理專項工作方案》，有效地整治違規經商現象，維護了站前廣場良好的公共秩序。四是專題研究分析軌道交通土地管理工作，以“一本賬”為抓手，夯實軌道交通土地管理基礎工作。

第二，加強黨支部日常建設，規范組織“三會一課”。

按照《中國共產黨章程》和《中國共產黨支部工作條例（試行）》的要求，資產公司黨支部切實提高基層黨建規范化水平，嚴格按照要求規范召開黨員大會、支委會、黨小組會、全面從嚴治黨工作會、黨風廉政專題學習會、主題黨日活動和講黨課，確保會議效果和質量。

第三，強化全面從嚴治黨主體責任，切實加強黨風廉政建設。

一是警鐘長鳴，通過開展黨紀學習教育和每季度黨風廉政專題學習，觀看警示教育片，赴北京市廉政教育基地參觀，召開“以案為鑒、以案促改”警示教育大會，加強黨風廉政教育，堅持把紀律挺在前面，堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，標本兼治。二是扎實推進作風建設，嚴格落實《京投公司紀委節點糾治“四風”工作指引》，組織開展糾“四風”、樹新風自查自糾、重要節點廉潔提醒、集體廉政約談，營造風清氣正政治生態，打造忠誠干凈擔當干部隊伍。三是切實強化政治監督，專職紀檢干部及黨風廉政監督員參與公司“三重一大”、經理辦公會、評優評先、招標采購、安全生產及接訴即辦等事項監督，推進正風肅紀反腐。四是抓好廉潔文化建設，支委會專題研究廉潔文化建設工作，黨支部組織創作“廉潔京投”文化微視頻作品。

（三）強化黨的組織建設，切實發揮基層黨組織戰斗堡壘作用

第一，強化領導干部履職能力，認真落實“一崗雙責”。

一是領導干部認真落實“一崗雙責”，積極在干部教育網自學“完善企業科技創新新機制網上專題培訓班”等業務知識，切實加強政治理論與業務知識學習，增強工作主動性和攻堅克難精神，在首都軌道交通資產管理高質量發展中發揮更大作用。二是樹立“京投一盤棋”思想和主動向前、主動協同意識，落實“四下基層”制度，帶頭到基層一線調研，掌握第一手資料。領導班子成員分別深入分管部門與干部員工交流，加強思想政治工作，收集良方良策。

第二，嚴肅黨內政治生活，增強干事創業精氣神。

一是嚴格執行民主生活會制度，制定民主生活會工作方案，認真開展對照檢查，按程序開展談心談話、征求意見等工作，深刻剖析原因，有針對性制定整改措施，撰寫發言提綱，班子成員逐一嚴肅進行批評和自我批評，確保民主生活會開出“辣味”、開出成效。二是支委會專題研究思想政治工作，切實加強思想政治工作。加強干部員工教育培訓、談心談話，凝聚共識，激發干部員工干事創業精氣神。

第三，規范干部選拔任用管理，全面加強人才隊伍建設。

一是堅持黨管干部、黨管人才原則，修訂資產公司《選拔任用中層管理人員管理辦法》，嚴格按制度履行選拔任用程序，強化黨組織在選人用人上的領導和把關作用。二是加強人才隊伍建設。加強員工培訓，開展普法、安全及專業繼續教育等培訓;加強業務交流，立足主責主業開展資產管理、現場管理、工程檔案等參觀交流學習，打造學習型、進取型的人才隊伍。

第四，強化基層黨組織標準化建設，全面提升規范化水平。

一是完成黨小組設置，每月按期召開黨小組會，充分發揮出黨小組在黨員學習教育中的作用。二是持續提升基礎黨務工作水平，扎實推進黨員發展、會議管理、經費管理等黨建基礎工作，高標準完成黨內會議管理與黨員E先鋒管理系統維護，持續提高黨支部標準化規范化建設水平。

三、鞏固深化整改成效，做到巡察整改永遠在路上

經過集中整改，資產公司黨支部巡察整改工作取得了階段性成效。下一步，資產公司黨支部將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真履行全面從嚴治黨主體責任，進一步立足國有企業的政治屬性，嚴格按照京投公司黨委巡察整改工作要求，持續增強巡察整改的成果運用和制度轉化，自覺秉承使命擔當，聚焦主責主業，全力答好巡察整改的政治考題。

（一）堅持以上率下，嚴格落實巡察整改主體責任

強化指導、嚴格監督，持續加強對巡察反饋問題整改成果鞏固工作的組織領導，對照巡察反饋問題舉一反三，標本兼治。以巡察整改為契機，深化整改成果運用，創新工作舉措，完善制度機制，以嚴的標準、實的作風推動資產公司各方面工作高質量發展。

（二）堅持黨建引領，持續推進公司高質量發展

強化黨建引領作用，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，把新時代黨的建設各項要求融入工作全過程，堅持穩中求進工作總基調，持續做優做強主責主業，補短板、強弱項，進一步提升資產公司核心競爭力，更好統籌發展與安全，堅定不移推動高質量發展。

（三）堅持長效機制，持續深化成果運用

堅持把深化巡察整改工作作為改進和推動中心工作的重要契機，將制度建設貫穿整改工作全過程，固化整改成果，健全長效機制；持續推進巡察整改向重點業務融入、向深層次拓展、向重點難點聚焦，切實把整改成果轉化為加強黨的建設、推進公司高質量發展的實際成效。

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